社外専門家からのお声

社会保険労務士として企業に関わらせていただくことを通して、法律や制度が変わるだけでは、企業の活性化、つまり労働者が生き生きと働くことにはつながらないのではないか、ということを感じるようになりました。
どれだけしっかりした人事制度を取り入れても、うまく稼働しないということはよく聞く話です。何が欠けているのだろうか、と考えていた時に、制度や仕組みが作り上げられる土台として、人間同士が尊重し合う風土が醸成されることが必要なのではないかと思いました。
そのような「風土」が出来上がるような人事労務の仕組みを見出し、理論化できないか、ということが研究の出発点でした。
そこで、事例としてとりあげさせていただく企業を探していたのですが、ユニティさんは、まさにその「風土」を作られながら、改善に取り組まれたことを知り、事例研究として取り上げさせていただくことをお願いしました。

人事評価とか賃金制度とか、もちろんそれは従業員さんが会社で働いていくうえで、とても重要なツールであることは間違いないのですが、その対象は、“人”であるということを忘れてはいけないですよね。
しかし、かといってどうしたらいいのかわからない、というのが、今の人事労務が直面している壁だと思います。
ユニティさんは、社員一人一人を人間として尊重し、可能性が引き出されることを大切にされ、そのための仕組みづくりを具体的に形にされていかれました。
このことは、これからの人事労務を考える上でとても大きなヒントを与えてくださったと感じています。
現にインタビューでも、仕事と人生がつながっておられる印象を社員さんから受けましたが、そのような職場に出会えるのは、なんて幸運な方々だろうと思いました。
上意下達で、何でやらなくちゃいけないのかはわからないけれど、会社から言われたからやるという状況だと、制度ができてもそこに気持ちを込められませんよね。
一見、仕事とは無関係で遠回りのような感じがしますが、人間力を育む取り組みがあったからこそ、社内の絆が生まれ、一人ひとりが何のためにこの仕事をやるのかということに立ち返って、課題解決に取り組まれていかれたんだと思います。